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Bernardita Mena, la ejecutiva que lidera la expansión regional de la consultora Stanton Chase

La psicóloga chilena es la única mujer y latina en el directorio internacional de las empresas globales de executive search.

Por Déborah Donoso Moya / Foto: Stanton Chase I Publicado: Viernes 30 de agosto de 2024 I 16:30
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Más de 15 años de experiencia en recursos humanos y más de siete en Stanton Chase cimentaron el camino para que Bernardita Mena Aldunate se convirtiera en la primera mujer y la primera latinoamericana en ser parte del directorio internacional de empresas globales de executive search.

Mena es psicóloga de la Universidad Católica de Chile y MBA del EADA Business School de Barcelona. Hace más de un año se convirtió en vicepresidenta de la consultora para América Latina con el desafío de abrir el camino a más mujeres en el directorio”.

Pero ese no es el único. Tiene a su cargo la expansión de la compañía primero a Perú en septiembre de este año y luego a Brasil en 2025, con un potencial de abrir la empresa a un mercado potencial de US$ 900 millones en la busqueda de talento"

Solo Brasil entregará US$ 700 millones de ellos. Es el mercado más grandes y en el cual todas las multinacionales están”, dijo Mena en entrevista con DFSUD. 

“En Chile no están todos. En Perú hay poquitos, pero Brasil está súper movido por la agricultura, la minería, la banca y el sector financiero, que es gigante (…) Ahí se hacen las grandes transacciones”, detalló.

Estos dos nuevos mercados se sumarían a la presencia que ya tienen en México, Chile y Colombia, que tienen un potencial de US$ 600 millones y donde han crecido más de 25%. 

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Potencial por país 

La ejecutiva valoró su llegada al directorio y enfatizó: “Es un orgullo ser la primera mujer, porque eso abre un camino. Conmigo lo hizo un gran mentor, pero para la próxima, el hito lo habrá hecho una mujer; eso es súper importante porque ojalá mañana sean muchas empresas las que tengan a sus directoras acá”.

Consultada sobre los países, destacó a México por “todo lo que está moviendo a partir del nearshoring” y apuntó a la importancia de Brasil.

Somos muy fuertes en México y Chile, ya somos grandes en Colombia, y ahora vamos por el fortalecimiento de nuestras operaciones con Perú y Brasil”, enfatizó.

Sobre la primera economía regional, comentó que “es un mundo más especializado, talentoso y sofisticado”.

“Es un mercado muy grande, que tiene mucho talento y que muchas empresas multinacionales han puesto sus headquarters de Latinoamérica o sus hub, pero también eso genera que la guerra de talento sea gigante”, señaló.

En Colombia, el mundo fintech es súper relevante y moviliza un montón de temas como el ecosistema de startups, tecnología, ciberseguridad, entretenimiento y esparcimiento, que es algo que no creció mucho en Chile”, comentó Mena.

Respecto de este último, indicó que es la minería la que mueve la industria del talento, incluso cuando el mercado en sí mismo es pequeño si se compara con los gigantes de Brasil y México. 

“El sector minero es uno de los más grandes a nivel mundial, por lo tanto, es un área que mueve talento, al igual que el sector de consumo y retail”, señaló.

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Desafíos

Todo este avance de la compañía en la región tiene desafíos cuando se consideran las diferencias que existen en el talento.

Por ejemplo, en países como Perú, “el talento es escaso. Hay pocos en altos cargos y eso hace que, en el fondo, el mercado necesite atraer más talento”.

Esto se logra, según la ejecutiva, por medio del perfeccionamiento. “Creo que esto es igual que la oferta y demanda del mercado. Las empresas necesitan contratar y nosotros salimos a buscarlos”.

Hay programas en las universidades e institutos técnicos que empiezan a formar las habilidades que ese talento va a requerir en el futuro”, señaló.

Pero, a todo esto, hay que sumar la cultura empresarial. “El mayor desafío de quienes reclutamos es entender muy bien el negocio y llevar a la persona que necesita la empresa, pero que además logre hacer un buen fit con la cultura, de tal manera que sea un movilizador de esa empresa”, explicó.

El tercer desafío es “ir más allá de la frontera… llega un minuto que tienes que salir a buscar afuera ese talento, porque a lo mejor hay menos de donde elegir”.

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