La estrategia en consumo masivo de Newsan, la empresa argentina que compró la operación local de P&G

A horas de haber anunciado oficialmente la compra de la operación local del gigante de consumo masivo, P&G, Luis Galli, CEO y presidente de Newsan contó los planes para la firma dueña de marcas tan icónicas como Pampers, Pantene o Head & Shoulders. 

El número uno del grupo local fabricante de electrodomésticos habló con El Cronista horas antes de visitar la planta que acaban de adquirir en San Luis y explicó por qué decidieron entrar en un segmento en el que no tienen experiencia y que hoy está muy golpeado por la caída del consumo.  

"Hace tiempo que el grupo quería entrar en consumo masivo y buscamos diferentes posibilidades. Habíamos participado de un proceso similar a este en indumentaria, un gigante como Nike que cambió su modelo de negocios y eligió operar con un licenciatario, similar a lo que pasa hoy con P&G", contó Galli, quien aseguró que no les importó el momento crítico en el que están entrando en este sector. "Las inversiones son siempre con una mirada de mediano y largo plazo", señaló.

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El ejecutivo explicó que creen que el consumo se va a recuperar y siempre las que lo hacen primero son las grandes marcas. "En esta oportunidad se nos dio y con la niña bonita, una de las empresas más importante del consumo masivo con las mejores marcas. Nosotros cuando tenemos una oportunidad no la dejamos pasar".  

La operación incluye icónicas marcas como Gillette, Pantene, Head& Shoulder, Downy y Vick, entre otras y la fabricación y comercialización de pañales Pampers y toallitas Always.

El cambio de manos no incluye Ariel ni Magistral, dos etiquetas muy reconocidas en el mercado, ya que ambos productos habían sido vendidos por separado a otro grupo local, Dreamco (ex Alicorp), en marzo de este año.

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