Expresidente de Petroperú cuestiona al directorio saliente de la estatal y aconseja “contratar un reestructurador financiero que ayude a negociar las deudas”

La crisis de la petrolera peruana Petroperú ya no es solo económica, sino que también ha escalado a nivel político. Este martes el directorio de la empresa, liderado por Oliver Stark, presentó su renuncia unánime acusando inacción por parte del Gobierno de Dina Boluarte en la búsqueda de una solución que mejore la situación de la compañía.

En conversación con DFSUD, el expresidente de la estatal entre 2006 y 2008, César Gutiérrez, criticó la postura de la mesa en contra del Ejecutivo y las medidas que se plantearon para resolver la “insostenibilidad de la firma”, entre las cuales se encuentra la contratación de un Project Management Office (PMO) que gestione la compañía.

-¿Qué le parece la renuncia del directorio de Petroperú?
-El directorio ha venido actuando mal. Aun cuando es designado por la junta de accionistas, que son ministros y viceministros de Estado, venía emplazándolos públicamente, pidiendo acciones para las que el Estado tiene limitaciones. Por ejemplo, pedían US$ 2.000 millones, pero el Gobierno no puede desembolsar dinero a discreción, porque sería contraproducente para el país si se considera el impacto en el déficit fiscal. No puedes amenazar a la junta de accionistas diciéndole: “Ve como lo haces”. 

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-¿Qué opina sobre la propuesta de designar un PMO para la firma?
-Eso es una aberración. No existe un PMO que maneje una petrolera: una petrolera se maneja por sí misma o lo hace otra del rubro a quien se le renta la operación. Pero no existe una privada que haga todas las actividades de una petrolera. Eso nunca se ha visto. Hay un tema detrás que tiene que ver con la fiscalización. 
Gestionar Petroperú implica manejar cifras gigantes, como lo es la compra de crudo por alrededor de US$ 4 mil millones al año. Es una responsabilidad enorme que requiere absoluta transparencia. 

-Ahora, ¿por qué el Gobierno no optó por emitir un Decreto de Urgencia (DU) para solventar la crisis?
-Lo pudo haber hecho el mismo domingo, pero ya en el Gobierno están descontentos con estos funcionarios que están emplazando al propio Ejecutivo y no quiere que ellos sean beneficiarios de las medidas. ¿Ahora, qué va a ocurrir? El Gobierno tiene que relevar el directorio, que me imagino ya tiene personas en cartera, que sean asequibles a los mercados. 
-Es decir, ¿esta inacción del Gobierno es para cambiar el directorio?
-Claro, porque el actual no solucionó nada. Esta situación se conocía desde agosto de 2023, con la mesa anterior pidiendo lo mismo. Se esperaba que este nuevo directorio fuera más imaginativo y propusiera otras cosas, pero no ocurrió. Y, como se enfrentó públicamente al Gobierno, entró a un terreno político. 

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-¿Qué soluciones le ve a esta crisis?
-Pienso que lo que deben hacer los nuevos directores, tal vez conjuntamente con el Gobierno, con el Ministerio de Economía, es gestionar un proceso para contratar un reestructurador financiero que ayude a negociar las deudas, sobre todo extranjeras, con bonistas y con créditos sindicados en Europa. Hay que reprogramar, hay que negociar. 
Luego, internamente, ver facultades para pagar salarios extraordinarios de unos cuatro o cinco gerentes que permitan gestionar la empresa. También se necesita un consejero de la operatividad de Talara, que tiene muchas unidades nuevas, y que es necesario conocer el detalle de cómo se están haciendo las cosas, para que no se pare la producción, vital para pagar la deuda. 

Eso es lo que debe hacer el nuevo directorio, no necesita contratar un PMO.