La fórmula de Coca-Cola para sobrellevar la caída de consumo en Argentina con innovación de productos
El sistema de producción tiene fuerte impacto en el PBI, las economías regionales y el empleo, pero de qué manera la macro impacta en el negocio de las bebidas de la multinacional y cómo sobrelleva la ola.

A lo largo de 81 años de presencia en el país, Coca-Cola atravesó los años buenos y los no tan buenos de la economía argentina, y en este arranque del año en que el impacto se sintió en todos los sectores obligó a la compañía a incrementar la accesibilidad de los consumidores a sus productos.
"Coca-Cola tiene un gran impacto en la economía del país, en su PBI, en las economías regionales, en las exportaciones y el empleo, pero con esa presencia la retracción económica la percibimos y en ese contexto es necesario seguir apostando a la accesibilidad de nuestros productos", explicó el vicepresidente de Coca-Cola para el Cono Sur, Pedro Massa.
El directivo encabezó un evento con su cadena de valor en la que presentó un estudio realizado por el Ieral que relevó el impacto del Sistema Coca-Cola en el esquema económico y social del país, y en el mismo encuentro lanzó el programa "Aliados por el campo" para mejorar las prácticas agrícolas y la productividad de los productores citrícolas de Corrientes y Entre Ríos.
Tras el encuentro, Massa explicó que la estrategia ante la caída de ventas del amplio segmento de bebidas fue apelar "con los envases retornables y la mayor accesibilidad a dar la posibilidad para que los argentinos puedan comprar la marca y el consumidor solo tenga que pagar por el producto y no por la botella".
Por otra parte, la empresa también incrementó la presencia en los puntos de venta de empaques más chicos, de consumo individual, para que el consumidor pueda comprar por 500 pesos o 600 pesos su producto.
"Eso significa que tengamos en los retornables uno de los empaques más demandados, y en los formatos más pequeños un fuerte crecimiento dentro del portfolio", precisó Massa al explicar con qué productos la marca pudo morigerar la caída de ventas.
El camino es "seguir dándole al mercado opciones cada vez más accesibles y por el lado del negocio seguir haciendo inversiones en el país y no parar de traer innovaciones con lanzamiento de todo el mundo o propios como el reciente de un agua nacional de marca Benedictino que se ofrece a un precio más accesible".
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