Ticketera de Credicorp, Joinnus va por una mayor integración con Yape, y evalúa llegar a Chile y Bolivia
Se buscará fortalecer los otros negocios de la ticketera como la venta de productos relacionados a los eventos.
La ticketera Joinnus, adquirida hace ocho meses por Credicorp, apuesta por una mayor integración con Yape hacia el primer trimestre de 2024. Si bien ya es posible comprar entradas desde la billetera digital, Domingo Seminario De Col, fundador de la plataforma de eventos, adelantó a Gestión que se apunta a que la oferta sea más completa.
“Actualmente, (en Yape) se venden entradas, pero de manera simple, sin que tengan asientos numerados ni opciones para elegir otras zonas que no sea la general en el caso de los conciertos. Apuntamos a una integración total en la que se puedan vendar entradas numeradas, con multifechas y con todas las características que se ofrecen en Joinnus”, manifestó.
Otro de los objetivos para el próximo año es potenciar los otros negocios que giran alrededor de la venta de entradas como el servicio de boletería y control de ingresos; la venta de productos relacionados a eventos (merchandising); los servicios de streaming para transmisión en vivo o diferido; así como la venta de otros productos, que en su momento fueron las pruebas Covid.
El ejecutivo destacó que la presencia de Credicorp en Joinnus ha permitido ampliar la oferta de valor que ofrecen a los organizadores de eventos. “No solamente (proveemos) la venta de entradas sino servicios relacionados, que ya lo teníamos antes, pero que los hemos repotenciado con Credicorp. No solamente somos una empresa de venta de entradas, sino también que ayuda (a los organizadores) a monetizar (sus actividades) con otras plataformas alrededor de los eventos como el control de ingresos, la venta de boleterías, y la comunicación y publicidad del evento”, señaló.
Internacionalización
Seminario aseveró que se “están evaluando planes para 2024″ en Chile y Bolivia. “Ya hemos trabajado en Colombia, Ecuador y México. Las condiciones (en estos países) son muy parecidas a Perú. Lo principal (para la operación) son los métodos de pago, que deben ser locales y que es lo más complejo de negociar. El manejo de la venta es parecido. Estamos evaluando replicar lo que ya conocemos en Perú en otros países”, puntualizó.
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