Los planes del peruano Grupo Andino tras la compra de W Capital: las empresas con más potencial
Carla Pérez Arce, CFO del Grupo Andino, adelanta a Gestión los pilares de crecimiento de la corporación para 2025, año en el que prevé alcanzar el punto de equilibrio financiero, marcando el inicio de su despegue en 2026.
Andino Investment Holding (Grupo Andino), conglomerado conformado por 12 empresas que operan en cuatro líneas de negocio-infraestructura y servicios aeroportuarios, inmobiliaria logística, servicios logísticos y financieros-, prevé alcanzar su punto de equilibrio (breakeven) este año, con miras a despegar en 2026. En diálogo con este medio, su CFO, Carla Pérez Arce, adelantó los planes del grupo, con operaciones en México y España, y destacó las tres empresas con mayor potencial de crecimiento.
-¿Cómo fue el 2024 para el Grupo Andino?
El 2024 fue un año de crecimiento, especialmente en nuestra unidad de servicios aeroportuarios e infraestructura, a través de Servicios Aeroportuarios Andinos (SAASA), donde brindamos servicios de rampa, pasajeros y carga. Este crecimiento refleja el dinamismo del comercio exterior. A nivel consolidado, las ventas aumentaron 26%, alcanzando S/458 millones, un récord histórico en los últimos cinco años, impulsado por SAASA, Aeropuertos Andinos del Perú (AAP) y Cosmos Agenciamiento Marítimo.
Asimismo, hemos logrado avances significativos con nuestra operación en México. Adquirimos SAASA México hace dos años y medio, y tras un proceso de reestructuración, alcanzamos el punto de equilibrio en 2024. Para 2025, proyectamos una mejor performance en ese mercado.
-El ebitda del grupo creció 90%. ¿A qué se debió?
Uno de los factores fue el desempeño de Oporsa, que arrendó espacios a DP World para almacenamiento de contenedores vacíos y llenos, así como para vehículos. En 2024, tuvimos un año completo de alquiler, lo que impulsó el ebitda, ya que se trata de ingresos sin costos operativos asociados.
A pesar de que aún registramos pérdidas, hemos logrado reducirlas ampliamente. En 2023, la pérdida neta fue de S/45 millones, mientras que en 2024 se redujo a S/ 16 millones. Para 2025, nuestra meta es alcanzar el punto de equilibrio (breakeven) y, en 2026, iniciar el despegue del grupo.
-¿Por qué adquirieron W Capital?
La compra de W Capital responde a nuestra estrategia de fortalecer la unidad de negocios financieros. Esta firma administra un fondo de inversión inmobiliaria y opera en el negocio de factoring en soles, mientras que nosotros ya operamos en dólares. Con esta adquisición, podremos ampliar nuestro mercado y mejorar nuestro alcance, beneficiando especialmente al sector logístico, al comercio exterior y a nuestros clientes vinculados a estas áreas.
Actualmente, estamos a la espera de la autorización de la SMV, que debería resolverse en aproximadamente diez días. Una vez aprobada, podremos formalizar la compra y continuar expandiendo nuestros servicios financieros. Esta es la más reciente unidad de negocio, desde hace tres años, que hemos desarrollado y representa un pilar clave en nuestra estrategia de crecimiento.
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