Simbuy, la solución argentina que permite a las empresas ahorrar hasta un 45% en compras y que tuvo a NotCo entre sus primeros clientes

“¿Por qué no empezar a trabajar en una idea que venga a alivianar, agilizar y a optimizar el proceso de abastecimiento de las compañías?” Esa fue la pregunta que se hicieron los argentinos Matías Andrade y Ariel Abramoff, quienes tras más de 10 años trabajando en áreas de compras, y vivir en carne propia las problemáticas de esos departamentos, decidieron crear Simbuy.

“Al momento de contratar proveedores, nos faltaba información para tomar decisiones rápidas y eficientes; y a la vez, ellos tenían dificultades para llegar a nosotros con sus productos y servicios. Ese gap entre oferta y demanda generaba un impacto enorme en los costos”, detallaron a DFSUD los fundadores de la startup que centraliza la información necesaria para la división de compras.

En concreto, Simbuy facilita y disponibiliza toda la información -tanto de mercado como de materiales- que adquieren las empresas. Una vez que el cliente carga todas las especificaciones del producto que necesita, son los proveedores los que hacen el contacto para vender.

De acuerdo con los cálculos de la empresa, su solución puede llegar a reducir hasta un 45% de los costos, lo que se traduce en más de US$ 50 millones de ahorro anual entre sus 120 clientes. En cuanto a la eficiencia, señalaron que el proceso puede ser un 70% más rápido que el promedio.

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Expansión regional

Simbuy fue creada en 2021 con una inversión inicial -y propia- de US$ 300.000. Actualmente ha llegado a más de 120 clientes de Argentina, Chile, México y España, entre los que destacan NotCo, el Grupo Altex y Bierhaus. 

El unicornio chileno liderado por Matías Muchnick fue uno de los primeros en subirse a la plataforma y es uno de los casos de éxito que los emprendedores hoy destacan.

“Con la plataforma no solo ayudamos a todas estas empresas a eficientizar su día a día, sino que, en muchas ocasiones, los ayudamos a no detener sus producciones (...) Gracias al conocimiento del mercado en su totalidad -que le permitió Simbuy- para ciertos materiales, pudieron adelantarse en épocas de crisis”, comentó Abramoff.

Y aseguró que el modelo de negocio de la empresa es disruptivo. “Solamente le cobramos al comprador por la gestión, por permitirle abastecerse de sus materiales de manera más eficiente, generando un ahorro súper importante y además una eficientización de tiempo”, detalló. 

La empresa proyecta facturar este año cerca de US$ 250 mil.

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Proyecciones

Para este año Simbuy se planteó como objetivo seguir creciendo en la región y consolidarse en aquellos países donde ya tienen clientes. “Seguimos con la idea de establecernos en Latinoamérica. Queremos empezar a pisar muy fuerte en países claves como Chile, México, Colombia, y obviamente empezar a desembarcar con equipo en cada uno de esos mercados”, comentó Abramoff.

Respecto al despliegue de equipos en los diferentes países, la idea es darle un mejor servicio a las empresas, agregó el cofundador. 

Si bien la empresa ya tiene clientes en España, el mercado europeo los atrae para seguir creciendo allí. A mediano plazo, en tanto, apuntan a otros países más estratégicos en valor, con volúmenes muy grandes, como Estados Unidos.

“Queremos lograr abarcar, el día de mañana, toda la problemática: desde el momento en que se valida un proveedor hasta que se genera una orden de una factura, o sea todo el proceso”, señaló Abramoff.