Minerva, la propuesta de la universidad de élite global que llega a Perú
Ben Nelson, fundador de Minerva University comentó cómo se está redefiniendo la enseñanza, la clave del liderazgo y los tres pilares para convertirse en un profesional exitoso.
Es considerada una universidad de élite. Menos del 5% de jóvenes que postula para un plaza logra obtenerla. Minerva, la institución reconocida como la más innovadora del mundo, según el World’s Universities with Real Impact (WURI), llega a Perú.
Conocida por superar a universidades como Stanford o el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), con su metodología ha demostrado su eficacia en prestigiosas universidades como la Universidad de Berkeley (Facultad de Derecho), la Universidad de Miami, la Universidad de Tokio, ESADE en España, entre otras.
Recientemente firmó una alianza con la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) con el propósito de formar profesionales peruanos. Con ello, se fortalecerá la formación por competencias, aprendizaje activo, enfoque en aula invertida y aprendizaje basado en proyectos; a fin de cerrar las brechas de conocimiento en los nuevos estudiantes, ofreciendo un proceso de inserción a la vida universitaria más personalizado y efectivo.
Ben Nelson, fundador de Minerva University conversó con Gestión sobre cómo se está redefiniendo la enseñanza, la clave del liderazgo y las tres claves para convertirse en un profesional exitoso.
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- ¿Cómo se concibió la universidad considerada como más innovadora del mundo?
- Estábamos obsesionados con ser la universidad más efectiva en el mundo, con la mejor plataforma educativa. Si empiezas con ese objetivo, luego puedes trabajar en reversa. Piensas en qué es lo que tiene que aprender un estudiante, y más importante: cómo pueden utilizar lo aprendido.
Tengo que aplicar en muchos contextos lo que han aprendido, para que lo que sea que hagan en el futuro les sirva.
- Son conocidos por “remodelar” el sistema educativo. ¿Cómo preparan a los estudiantes desde un enfoque de liderazgo?
- El liderazgo para mí es una combinación de contextos. Todos tenemos que ser capaces de liderar en algún momento y también de seguir sabiamente a un líder. Muchas de las herramientas que los líderes emplean son aquellas que se pueden utilizar en el contexto educativo.
Lee la entrevista completa en Gestión.
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