La argentina Newsan entra en nuevas categorías y quiere crecer un 40% con nuevas marcas

Con el objetivo de llegar a US$ 1.000 millones de facturación en su división de consumo masivo, Newsan empezó un camino de diversificar su portafolio de marcas. Con una inversión cercana a US$ 30 millones, en los próximos días la compañía sumará etiquetas y buscará ganar posicionamiento en otras históricas de P&G. Aspira a crecer un 40% más en un año. 

Además, la empresa tiene otras 15 marcas en la mira, que llegarían al país en el mediano plazo. En este primer momento, Newsan comenzará a distribuir las marcas de desodorantes Secret,Old Spicey, Gillette, la de cuidado del pelo Herbal Essences y Oral B. Además, ampliará la línea de productos de afeitado femenino Venus. 

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Con estas nuevas etiquetas, la compañía busca darle un impulso extra al crecimiento de su división de consumo masivo. Desde la adquisición de la operación local de P&G, en julio de 2024, el negocio tuvo un crecimiento de más del 80% en facturación y volumen, incluso en un contexto de caída sostenida del consumo.

Algunas de las categorías en las que ingresan con estas marcas son un desafío para Newsan porque entran a competir en un mercado consolidado y con nombres fuertes. En la línea de desodorantes, por ejemplo, Unilever tiene más de un 70% de participación. Por ese motivo, la estrategia será jugar en un segmento distinto, con productos en gel y versiones "clinical", para ganar share a partir de allí.

Con estas nuevas etiquetas, la compañía busca darle un impulso extra al crecimiento de su división de consumo masivo. Desde la adquisición de la operación local de P&G, en julio de 2024, el negocio tuvo un crecimiento de más del 80% en facturación y volumen, incluso en un contexto de caída sostenida del consumo.

Algunas de las categorías en las que ingresan con estas marcas son un desafío para Newsan porque entran a competir en un mercado consolidado y con nombres fuertes. En la línea de desodorantes, por ejemplo, Unilever tiene más de un 70% de participación. Por ese motivo, la estrategia será jugar en un segmento distinto, con productos en gel y versiones "clinical", para ganar share a partir de allí.

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