La apuesta de Parque Arauco en Perú: crecer con activos, nuevos centros comerciales y la diversificación del negocio multifamily

- Hace tiempo que están con fuerte presencia en Perú. ¿Cómo están viendo el mercado y cuáles son los planes a mediano plazo? ¿Más expansión, por ejemplo; otras regiones o formatos?

- Este vendría siendo el segundo formato lifestyle de la compañía en el país. ¿A qué se debe esta apuesta?

- Con respecto a la exclusividad de las tiendas que estarán en Parque La Molina, ¿habrá algo similar al Distrito de Lujo que hay en el Parque Arauco de Santiago?

- Cencosud también abrirá un centro comercial en La Molina a fines de este año. ¿Creen que será más complicada la penetración de Parque Arauco en este distrito con esta competencia?

Diversificación y sostenibilidad

- A propósito de la huella de carbono a la que hacen referencia en el comunicado: ¿En cuánto se ha reducido la métrica? ¿Cuáles son las metas este año y los siguientes para lograr la carbono neutralidad?

- A través del desarrollo e implementación de nuestra estrategia de sostenibilidad corporativa, venimos desarrollando un enfoque muy serio y estructurado en temas de ASG, lo que nos ha permitido marcar hitos en la industria como ser la primera empresa de centros comerciales de Latinoamérica en ingresar al prestigioso Dow Jones Sustainability Index Emerging Markets; ser los primeros en Perú en tener un centro comercial con certificación Leed; los primeros de la industria en Chile en comprometernos con fijar metas de reducción de emisiones basadas en la ciencia climática ("Science Based Targets") y los primeros de Chile  y segundos en la industria en Latinoamérica en comprometernos a reportar bajo el estándar de TCFD ("Task Force on Climate Related Financial Disclosures").

Con ese contexto, en el caso de Parque La Molina, estamos considerando varias medidas en distintas etapas de maduración. Algunas de ellas están incorporadas al diseño, así como en los procesos constructivos y la futura operación cuando el mall esté en funcionamiento.

Por ejemplo, el diseño general del activo fue hecho a través de un especialista bioclimático, que consideró espacios abiertos en las zonas comunes lo que evitará el uso de equipos de clima y reducirá la intensidad de consumo energético y por ende, las emisiones asociadas a este durante la futura operación. En ese sentido, apuntamos a que el centro comercial logre la certificación LEED.

Adicionalmente, el diseño está considerando la futura gestión de residuos lo que facilitará el proceso de reciclaje y valorización de estos. Se contemplan también aparatos sanitarios y sistemas de iluminación de bajo consumo energético e hídrico, lo que se suma a la planificación de gestión de desechos durante la construcción.

En cuanto a reducción de huella de carbono, somos la primera empresa chilena de centros comerciales en comprometernos a fijar metas de reducción de emisiones basadas en la ciencia climática. En este sentido, estamos trabajando en nuestra estrategia de descarbonización que incluye los alcances 1, 2 y 3 de la huella de carbono con énfasis en la reducción de emisiones vinculada a la gestión de lo que directamente podemos controlar.

En este momento, nuestra prioridad está en la agenda de trabajo asociada a las medidas de descarbonización y no tanto en la compensación. Una vez definida de manera responsable la estrategia de descarbonización de la compañía, se considerarán escenarios de compensación asociados a las emisiones que no reduzcamos o mitiguemos con la gestión.

- Considerando los problemas de tráfico y movilidad en el distrito, ¿cree que la construcción de la estación de metro en La Molina (línea 4) atraerá mayor público hacia el futuro?

- ¿Cuáles son los principales desafíos que ven en la industria en Perú?

- ¿Qué proyecciones hacen del negocio de los malls, pero también del avance del mutifamily este año?