La estrategia del CEO de Yura para liderar la cementera del Grupo Gloria en Perú

En abril de 2023, Juan Carlos Burga fue designado como gerente general de Yura, llevando hasta ahora más de un año liderando la cementera del Grupo Gloria en Perú. Sin embargo, el químico de profesión no es nuevo en el sector, pues lo conoce desde el inicio de su vida laboral y, en entrevista con Gestión, cuenta pasajes de esa trayectoria y la fórmula para llevar las riendas de la compañía basada en el sur del Perú.

-¿Ya cuánto tiempo en la industria cementera?

-Yo nací en la industria cementera, saliendo de la universidad el año 1999 ingresé a Cementos Pacasmayo, estuve ahí hasta el 2014 y de ahí pasé a Quimpac, trabajé desde el 2014 hasta el 2019, de ahí regresé al Grupo Hochschild para trabajar en el proyecto de fabricación y producción de tierras raras, en un proyecto en Chile, y de ahí recibo la invitación del Grupo Gloria para unirme a Yura.

-¿Qué lecciones recoge de la industria cementera?

-Siempre he sido un hombre relacionado con la industria de cemento, ahora que estoy trabajando con don Jorge y don Claudio (Rodríguez) he tenido la posibilidad de aprender de ellos, de su visión, la humildad, la pasión por el trabajo y eso hace que te sientas en familia. He tenido la oportunidad de poder trabajar con grandes líderes.

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El modelo de gestión

-A nivel de la gestión del talento, ¿hay retos derivados de la propia naturaleza del negocio y las jornadas?

El principal potencial de Yura es su gente, es camiseta. La gente de Yura quiere a Yura.

-¿Cuál es su fórmula para liderar esta empresa?

-En todo este tiempo en diferentes empresas es básico tener dos pilares: la experiencia, que son las personas que han trabajado mucho tiempo; y los jóvenes, que están entrando y tienen ese empuje, mezclas esos dos factores y la mezcla es explosiva, es lo que funciona. No puedes irte a un lado ni a otro.

-¿Cómo define su liderazgo?

-Mi gestión está basada principalmente en darles todas las facultades a mis gerentes, confío en ellos totalmente, sé que lo están haciendo bien y cuando tengo que intervenir lo hago con cada uno. Tenemos reuniones de estrategia, pero siempre les hago seguimiento, me gusta ser el coach, el mentor, darles la oportunidad cuando veo un potencial. Darles espacio.

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-¿Y con su perfil químico, hay más cosas que le hubiera gustado hacer?

-Cemento es una parte, pero como químico quería hacer cosas que se pueden venir a la mente que no se podrían hacer, pero creo que en cemento Yura la está rompiendo, y a parte Yura tiene una potencialidad a largo plazo de hacer cosas impresionantes.

-En Perú, ¿qué está faltando en su sector?

-Creo que la parte de formación es donde nos falta (académica en pregrado). Perú aún no ha desarrollado el potencial que necesita en temas de gente para poder aprovechar sus ventajas, no solamente en recursos naturales sino en muchas más cosas. Ahora recién nos estamos dando cuenta que los puertos son una ventaja, recién estamos haciendo el puerto de Chancay.

-¿Cómo combina su formación de químico con la gestión?

-Cuando estudias una carrera de ciencias, eso te da la base, la estructura y obviamente lo que uno aplica es pequeño, ya después viene la práctica, la experiencia. Ya luego vas aprendiendo, experimentado, te da otra visión, no solamente de ver números.