El plan de US$ 45 millones para recuperar Inca, histórica compañía alimenticia de Argentina
Fue una de las principales empresas del país hasta el cambio de milenio. La familia dueña busca reactivar líneas de producción y entrar en nuevas categorías.
INCA fue una de las principales alimenticias de Argentina hasta el cambio del milenio. Tras quebrar en 2001 y entrar en concurso en 2017, la familia dueña de la empresa mendocina, con 85 años de historia, busca recuperar el apogeo de la compañía, que llegó a estar entre las exportadoras líderes del sector.
Con un plan de inversión de US$ 45 millones, el objetivo es poner en marcha líneas de producción para elaborar enlatados que hacía antes de su declive, como choclos en grano y cóctel de ensaladas de fruta; entrar en nuevas categorías como productos de pesca, harina, arroz y fideos; y reemplazar insumos importados por materia prima local, como pasta de tomate.
Hoy, INCA conserva solo dos plantas: la principal, de tomate triturado, en San Rafael -la ciudad donde estableció su sede hace 75 años, en el barrio de Cuadro Benegas- y que actualmente elabora salsas de tomate, puré y extracto; y la segunda en Ramallo, provincia de Buenos Aires, dedicada a latas de legumbres.
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"En primer lugar, buscamos ampliar nuestra línea de productos terminados, incursionando en áreas poco explotadas, como el enlatado de choclo en grano, cuya importación en volumen de a millones podría ser reemplazada. Además, planeamos intensificar la elaboración de frutas enlatadas en todas las líneas, así como explorar nuevas categorías que se alinean con la capacidad y la identidad de nuestra marca", destacó Alejandro Bestani, presidente y segunda generación de la firma a El Cronista.
"Para respaldar los primeros pasos de este plan estratégico, asignamos un presupuesto inicial de US$ 15 millones para consolidar los productos existentes de nuestra cartera y expandirnos hacia aquellos afines. Además, se destinarán otros US$ 15 millones para el desarrollo agrícola y una tercera parte igual para la introducción de productos innovadores que no forman parte de nuestra oferta", detalló Bestani, quien también es presidente del Movimiento Nacional Pyme (Monapy).
Revisa la nota completa en la web de El Cronista.
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